“Vai ter quanto tempo?” aparece na primeira reunião, e na proposta entra “uns dois minutos”. Aí o roteiro chega com a história da empresa, cinco linhas de serviço e um agradecimento à equipe, e os dois minutos viram quatro.
A ilha passa uma semana enxugando, e o cliente sente que algo que pediu ficou pelo caminho.
A duração certa depende de onde o vídeo vai passar e de quem assiste: quem escolheu dar play, quem precisa assistir por causa do trabalho ou quem está rolando o feed.
As faixas abaixo vêm da prática de produtora, e não de pesquisa. Servem para abrir a conversa, e o roteiro confirma ou desmente depois.
Em resumo
- A duração certa depende de onde o vídeo vai passar e de quem assiste: quem escolheu dar play, quem precisa assistir ou quem está rolando o feed.
- Vídeo para a home costuma ter de 60 a 90 segundos, módulo de treinamento de 3 a 6 minutos e anúncio pago 6, 15 ou 30 segundos.
- Conte as palavras do que o vídeo precisa dizer antes de prometer a duração na proposta.
- Dê a cada vídeo uma mensagem só e pense os cortes curtos antes da diária.
- Quando o cliente quiser incluir algo, pergunte o que sai e ofereça outro lugar para o acréscimo.
Duração de vídeo institucional por uso
| Uso | Duração usual | O que decide |
|---|---|---|
| Site ou home | 60 a 90 segundos | Quem entrou veio atrás de outra coisa |
| Abertura de evento | 1 a 3 minutos | Plateia sentada e palestrante esperando para subir |
| LinkedIn e feed de redes | 30 a 90 segundos | Passa no meio da rolagem, muitas vezes sem som |
| Anúncio pago | 6, 15 ou 30 segundos | O formato do anúncio |
| Treinamento e onboarding | 3 a 6 minutos por módulo | Uma tarefa por módulo |
| Comunicado do CEO | 1 a 3 minutos | Uma notícia só |
| Depoimento de cliente | 1 a 2 minutos | A história do cliente, com cortes curtos |
| Recrutamento | 60 a 90 segundos | As pessoas e o lugar |
Quem entra na home veio ver preço ou achar um telefone. O vídeo ali precisa dizer quem é a empresa e sair da frente. Um filme de marca mais longo cabe na página Quem Somos, onde a pessoa foi procurar isso.
No treinamento e no comunicado interno, o funcionário assiste porque precisa, e incomoda mais o minuto jogado fora que o minuto a mais.
Divida o treinamento por tarefa: “como registrar um incidente de segurança” é um módulo, e uma integração de 25 minutos vira cinco módulos que a pessoa encontra de novo depois. O comunicado do CEO segura a atenção quando dá a notícia e acaba.
Depoimento e vídeo de recrutamento dependem de gente de verdade falando, e isso pede um pouco de tempo. O depoimento precisa do antes, do problema e do depois (as perguntas para depoimento seguem essa ordem), e dois minutos bastam.
A abertura de evento pode ir mais longe porque a plateia está sentada, mas depois de uns três minutos o palestrante ainda está esperando na beira do palco.
Anúncio e feed: o formato decide
No anúncio, o formato define a duração antes de alguém escrever uma linha. A página de ajuda do Google Ads sobre formatos de anúncio em vídeo diz que o espectador pode pular um anúncio in-stream pulável depois de 5 segundos, e que o bumper, que não dá para pular, dura de cinco a seis segundos.
O que o anúncio vende tem que ficar claro antes de o botão de pular aparecer.
O limite máximo quase nunca pesa. A página de especificações de anúncios em vídeo do LinkedIn aceita de 3 segundos a 30 minutos, mas recomenda de 15 a 30 segundos para o anúncio entrar em todos os posicionamentos do feed e da Audience Network.
Post orgânico não tem formato para obedecer, e por isso é o que mais estica. Abra com o assunto em vez do logo, queime a legenda e pare nos 90 segundos, bem antes de a plataforma obrigar.
Conte as palavras antes de prometer a duração
A duração entra na proposta antes de existir uma palavra de roteiro, e é ali que vale testar. Anote o que o vídeo precisa dizer, uma linha por assunto, do jeito que alguém falaria em voz alta.
Conte as palavras e compare com a tabela de quantas palavras cabem em um minuto, deixando espaço para os segundos sem fala, como a abertura e a cartela final.
Se os assuntos já enchem o tempo, ou a duração da proposta está errada, ou a lista está comprida demais. As duas se resolvem fácil agora. Descobrir isso na ilha custa uma semana e uma rodada de alteração.
O teste também serve ao contrário. Se o cliente pede dois minutos e a lista tem quatro assuntos curtos, pergunte para que serve o minuto a mais. Muitas vezes ninguém pensou nisso, e 90 segundos resolvem.
Sonora não tem roteiro para contar, então conte os assuntos que as respostas precisam cobrir e já espere cortar mais do que fica. Depois escreva a duração no briefing, do lado de onde o vídeo vai passar.
Uma mensagem por vídeo, com os cortes curtos pensados desde o início
Quase todo vídeo institucional comprido tem um curto lá dentro, mais duas ou três mensagens que vieram de carona. Tirar um segundo aqui e outro ali economiza pouco. O que derruba a duração é tirar uma mensagem inteira.
Escreva a frase que o espectador tem que lembrar e confira cada linha do roteiro contra ela. O que sustenta essa frase fica, e o resto precisa de outro lugar.
Quando o cliente tem três mensagens, digamos a fábrica nova, o relatório de sustentabilidade e as vagas abertas, são três vídeos. Podem dividir a diária e boa parte do material, mas cada um tem frase e duração próprias.
Com os cortes curtos vale a mesma regra. Se o trabalho tem um filme de 60 segundos, um de 30 para o LinkedIn e um de 15 para anúncio, decida o que o de 15 diz antes da diária, porque ele é o mais difícil de escrever.
E garanta que a gravação dê a cada corte uma frase de abertura e uma de fechamento, para o de 30 não começar no meio de uma fala. O post sobre a lista de entregáveis mostra como listar cada corte e formato antes da diária.
O que o cliente pede para incluir, e como dizer não
Os acréscimos são quase sempre os mesmos: a história da empresa, todas as linhas de serviço, todas as unidades, a diretoria inteira, os prêmios, os logos dos parceiros e um agradecimento aos colaboradores. Cada um faz sentido sozinho. Juntos, põem um ou dois minutos num vídeo de 90 segundos.
Uma troca desce melhor que um não seco. Volte ao lugar onde o vídeo vai passar e à duração combinada por escrito, e pergunte o que sai se a parte nova entrar.
Depois ofereça um lugar para cada acréscimo. A história cabe na página Quem Somos, e a lista de serviços cabe no texto embaixo do player.
Faça essa conversa no roteiro, quando mudar é trocar algumas linhas. Depois da diária, o mesmo acréscimo vira reedição ou diária extra que o orçamento não previa (o post sobre escopo que cresce fala disso).
Uma mensagem assim costuma funcionar:
Oi, Renata! Dá para incluir a história da empresa. Para o vídeo da home continuar com 90 segundos, alguma coisa precisa sair, e eu sugiro a lista de serviços, que já está na página logo abaixo do vídeo.
Se a história for mais importante, a gente faz dela um vídeo separado de 60 segundos para a página Quem Somos, e eu incluo no orçamento.
Como isso funciona no RecReview
No RecReview a duração fica na tarefa, na seção Produção, em Duração do vídeo, e você pode digitar ali em minutos inteiros.
Com o roteiro anexado (arquivo, Google Drive ou OneDrive), o Calcular duração, no menu do roteiro, lê o texto, tira o que não é falado e conta o resto a 140 palavras por minuto.
O resultado substitui o número em Duração do vídeo, com a contagem de palavras do lado. Se der 2:40 para um vídeo prometido com 90 segundos, o roteiro precisa de corte antes da diária.
Depois que um corte sobe, a tarefa mostra a duração real da versão mais recente, com a prevista em letra pequena embaixo. Corte que passou muito da prevista aparece antes de o cliente assistir.
Dê a cada corte curto uma tarefa própria, para ele ter duração, versões e aprovação próprias.
Quando você põe um vídeo num plano de produção, o bloco pega a duração da tarefa e multiplica pelo ritmo escolhido para a diária, para estimar o tempo de gravação: Otimista 2×, Normal 2,5×, Realista 3× (o padrão) ou Conservador 4×.
Um anúncio de 30 segundos e um módulo de treinamento de 5 minutos ocupam pedaços bem diferentes da diária, e o plano mostra isso antes de você fechar a equipe.
